第四百四十一章 控股IMAX
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提到3D电影，在后来很多人都会想到IMAX，这个次似乎成为了3D电影的代名词。但实际上，3D电影不仅仅是一种技术标准，IMAX仅仅是在商业上做的最成功的一个系统。
早在20世纪60年代，IMAX还未诞生之前，其实已经有了另外两套商业化的3D放映系统——Cinemascope和VistaV！不过，这两套系统因为种种问题，比如安装困难、操作复杂，画质不稳定等等因素，推广并不是很顺利，逐渐就因为不赚钱，而被市场淘汰掉了。
与此同时，三名加拿大发明家对于3D放映设备非常感兴趣，也开始投身多投影机大银幕放映系统的研发，这也是IMAX系统的前身。在1967年的蒙特利尔世界博览会上他们既展示了这种技术，一开始这种技术也并不是很理想，只不过，他们并没有像同行那样早早的放弃，反而一直在坚持改善系统，并且，从没有放弃将之推销到市场上。
到1970年，在日本大阪世界博览会上，他们再度利用多个大银幕展示的IMAX系统，放映了早期的巨幕宣传片，一度引发了轰动。
但这项技术长期并没有被电影行业采纳，但却被一些科技展览等等场馆里面，用来演示这种3D的效果。在70年代和80年代，3D投影设备主要就是用于博物馆、科技馆等等场所。
因为IMAX确实是拥有很时髦的概念，在94年的时候IMAX开始登陆美国纳斯达克市场，成功的上市发行了股票。其后，IMAX也开始正式的被电影院线引进。
当然了，一开始由于IMAX电影很少，IMAX公司的也没有什么良好的业绩可言。因为，好莱坞和其他的电影公司，制作的电影格式，跟IMAX不兼容。而那些电影公司，也没有兴趣。专门制作IMAX格式的电影。因为，长期以来，IMAX屏幕的放映厅数量一直很少，少到了电影巨头对于这个市场不感兴趣！
电影公司对于IMAX不感兴趣。但IMAX被迫主动迎合电影公司！
从2003年开始，IMAX公司向市场妥协，公布IMAX DMR®专利技术，可以把传统的电影转化为IMAX格式，在IMAX影院中放映。这样以来。增加了IMAX的片源，让IMAX也可以放映非3D的影片。
接下来，好莱坞的一部分电影公司，开始尝试跟IMAX合作，虽然还是发布传统电影院线上映的电影为主，但他们也会同步推出IMAX版。
如果说，这些年的IMAX跟好莱坞电影界的合作，仅仅是尝试性质，是IMAX有求于院线公司和电影制片公司的话。
在不久之后，也就是09年开始。因为卡梅隆的3D大片《阿凡达》就是采用了IMAX 3D技术，并且，取得了空前的成功。其后，就是很多院线公司开始主动求着与IMAX公司合作。
接下来，IMAX为了把将市场做大，所以，采取了多种合作方式。一种是一次性付款购买他们的电影系统，另外一种则是一开始支付很少的订金，即可引进IMAX系统，但是。后续需要跟IMAX进行票房分账。比如，一部IMAX电影在IMAX放映厅进行上映期间，产生的票房收入IMAX公司至少可以拿走10%以上。这个分成，是以技术分成的方式收取。而不算是电影票房分账。也就是说，靠着技术优势，IMAX公司可以从院线公司手中获得更多的利润分成比例。
电影的票房收入分账，长远来看远远比一次性购买系统要分的多。比如，一次性购买系统，也就是百万美元左右。但采取了分成模式。先低成本引进IMAX系统，后续采取分成，则有可能一年就得给IMAX公司支付几十万美元甚至百万美元的分账。
除了跟院线公司进行收入分账之外，IMAX公司还可以赚影视制片公司的钱。影视公司采纳IMAX的技术，是需要支付不菲的成本。把电影转为IMAX格式，也是要付钱的。
可以说，随着IMAX即使大行其道之后，IMAX收入也是水涨船高。在后来IMAX在中国市场收入，逐渐不亚于一些名面上非常吸金的好莱坞电影巨头！
好在，王启年早就知道IMAX未来有多么火爆，所以，在这次金融危机爆发之后，开始也让小伙伴公司不断在股票市场上吸纳IMAX的股份。
早年小伙伴公司已经买入了这家公司的股权，不过是在10美元以上买入了10万股，长期持有并没有赚到钱，反而在股灾中浮亏70%。
接下来，小伙伴公司就开始以产业投资的心态，越便宜越买，一直买到成为这家公司的重要股东，能影响公司的决策为止。
目前，小伙伴公司已经对IMAX上市的流通股累计投资了6000多万美元，买下了1700万股在纳斯达克上市的IMAX集团股份，大约占据了IMAX公司的25%的股权——一不小心，买成了这家公司的大股东！
实际上，这家公司单个的创始人，股权比例还不如小伙伴公司多。不过，由于这家公司的创始人和持股的员工是一致性行动人，他们加起来占据了五成以上的投票表决权，因此，即使成为了第一大股东，也不能真正的控制这家公司。
接下来，小伙伴公司高调的宣布了这个事实，表示说道：“我们对于IMAX技术很感兴趣，认为这家公司将会前途无量。所以，我们买下了很多公司股权！当然了，我们的目标并不是控制公司，事实上，我们仅仅是战略投资，希望跟IMAX达成更多合作，帮助IMAX把产品推广到亚洲成千上万个电影院中。我们不会干涉公司经营管理，只会当一名安静的投资人。你们可以当我们不存在，因为，我们一般不会参与IMAX公司的事物……”
IMAX公司的董事会和管理层，一下子感觉到有点混乱。虽然第一大股东陈诺。不会干涉公司的正常经营，但毕竟大股东换人了，让很多人无所适从！
不过，小伙伴公司很快拿出了诱人的合作蛋糕——未来三年，不少于200座IMAX系统的放映厅。价值2亿美元的订单。
一旦落实之后，相当于再造一个IMAX!
毕竟，此时的IMAX总股本也就7000万股，每股从股灾前的10多美元，跌到了4美元以下。目前，整个公司市值不过是2亿多美元，并不算什么大公司。
而小伙伴公司的订单一旦落实了，可以让IMAX公司未来三年内订单爆满……
金钱的万能的，顾客是上帝！
小伙伴公司陆续的开始跟IMAX管理层通过网络进行沟通，向其介绍小伙伴的资源和实力。以及小伙伴的计划中的采购金额！
所以，一个超级土豪顾客，用订单来诱惑IMAX公司，逐渐的让这家公司的股东们纷纷犹豫。
“小伙伴公司要求提名一名常务董事，入驻董事会！并且，成立合资的IMAX亚洲，亚洲的业务，今后由IMAX亚洲全权负责！”小伙伴公司提出自己的建议，“IMAX亚洲，我们出资1亿美元现金。获得51%股权，而IMAX集团公司可以以技术和专利入股，获49%的股权。今后，我们小伙伴公司的IMAX影院订单。将会交给IMAX亚洲公司！”
即使小伙伴公司的这种做法，非常的霸道，但是IMAX渴望打开亚洲市场，渴望订单和盈利，已经到了非常迫切的程度。这个生意，做了几十年。至今每年的收入才几千万美元，长期处于烧钱和微利阶段，基本上很难看到暴利的机会。想要暴利其实也很简单——只要有订单！
其实，IMAX的产品毛利润很高，只不过，市场一直很小，所以，才会发展很停滞。
但IMAX公司并不知道，其实他们的业务，早就在井喷的前夜。只等到卡梅隆的3D电影《阿凡达》上映，接下来，他们就会从微利变成暴利。尤其是，跟院线公司采取了票房分账之后，IMAX几乎是像印钞机一般，源源不断的从数百计，甚至，未来有望扩张到数千家的IMAX放映厅中获得大量的票房分账……
虽然，IMAX公司的技术也不是不可替代，貌似包括中国在内，都有很多的类似的技术，跟IMAX展开了竞争。但，貌似IMAX拥有几十年的经验，技术底蕴和专利护城河最深，所以，即使未来有很多对手跟其竞争市场，但其一直是拥有技术领先的优势！
在王启年可以预见的将来——IMAX的放映厅门票是最贵，而且，上座率却一直是居高不下。很多一直舍不得花钱在电影院看电影的观众，也会为了体验IMAX的视听效果，而专门走进影院观影。
IMAX俨然成为未来一段时间内很热门的卖点，这个卖点几乎跟90年代的特效大片的卖点差不多。
在90年代，只要是号称电脑特效，投资成本几千万美元上亿美元的，就很容易卖座。
而在现在电脑特效的技术越来越普及之后，高中低档次不同的价格，都可以做出不同等级的特效。观众逐渐对于纯粹的电脑特效，已经不会感觉到惊奇。光靠特效，已经不是卖点了。
IMAX虽然不能跟触摸屏手机比市场规模，但在电影院线市场上，这绝对是未来十年内最有前景的技术！(未完待续。)
提到3D电影，在后来很多人都会想到IMAX，这个次似乎成为了3D电影的代名词。但实际上，3D电影不仅仅是一种技术标准，IMAX仅仅是在商业上做的最成功的一个系统。
早在20世纪60年代，IMAX还未诞生之前，其实已经有了另外两套商业化的3D放映系统——Cinemascope和VistaV！不过，这两套系统因为种种问题，比如安装困难、操作复杂，画质不稳定等等因素，推广并不是很顺利，逐渐就因为不赚钱，而被市场淘汰掉了。
与此同时，三名加拿大发明家对于3D放映设备非常感兴趣，也开始投身多投影机大银幕放映系统的研发，这也是IMAX系统的前身。在1967年的蒙特利尔世界博览会上他们既展示了这种技术，一开始这种技术也并不是很理想，只不过，他们并没有像同行那样早早的放弃，反而一直在坚持改善系统，并且，从没有放弃将之推销到市场上。
到1970年，在日本大阪世界博览会上，他们再度利用多个大银幕展示的IMAX系统，放映了早期的巨幕宣传片，一度引发了轰动。
但这项技术长期并没有被电影行业采纳，但却被一些科技展览等等场馆里面，用来演示这种3D的效果。在70年代和80年代，3D投影设备主要就是用于博物馆、科技馆等等场所。
因为IMAX确实是拥有很时髦的概念，在94年的时候IMAX开始登陆美国纳斯达克市场，成功的上市发行了股票。其后，IMAX也开始正式的被电影院线引进。
当然了，一开始由于IMAX电影很少，IMAX公司的也没有什么良好的业绩可言。因为，好莱坞和其他的电影公司，制作的电影格式，跟IMAX不兼容。而那些电影公司，也没有兴趣。专门制作IMAX格式的电影。因为，长期以来，IMAX屏幕的放映厅数量一直很少，少到了电影巨头对于这个市场不感兴趣！
电影公司对于IMAX不感兴趣。但IMAX被迫主动迎合电影公司！
从2003年开始，IMAX公司向市场妥协，公布IMAX DMR®专利技术，可以把传统的电影转化为IMAX格式，在IMAX影院中放映。这样以来。增加了IMAX的片源，让IMAX也可以放映非3D的影片。
接下来，好莱坞的一部分电影公司，开始尝试跟IMAX合作，虽然还是发布传统电影院线上映的电影为主，但他们也会同步推出IMAX版。
如果说，这些年的IMAX跟好莱坞电影界的合作，仅仅是尝试性质，是IMAX有求于院线公司和电影制片公司的话。
在不久之后，也就是09年开始。因为卡梅隆的3D大片《阿凡达》就是采用了IMAX 3D技术，并且，取得了空前的成功。其后，就是很多院线公司开始主动求着与IMAX公司合作。
接下来，IMAX为了把将市场做大，所以，采取了多种合作方式。一种是一次性付款购买他们的电影系统，另外一种则是一开始支付很少的订金，即可引进IMAX系统，但是。后续需要跟IMAX进行票房分账。比如，一部IMAX电影在IMAX放映厅进行上映期间，产生的票房收入IMAX公司至少可以拿走10%以上。这个分成，是以技术分成的方式收取。而不算是电影票房分账。也就是说，靠着技术优势，IMAX公司可以从院线公司手中获得更多的利润分成比例。
电影的票房收入分账，长远来看远远比一次性购买系统要分的多。比如，一次性购买系统，也就是百万美元左右。但采取了分成模式。先低成本引进IMAX系统，后续采取分成，则有可能一年就得给IMAX公司支付几十万美元甚至百万美元的分账。
除了跟院线公司进行收入分账之外，IMAX公司还可以赚影视制片公司的钱。影视公司采纳IMAX的技术，是需要支付不菲的成本。把电影转为IMAX格式，也是要付钱的。
可以说，随着IMAX即使大行其道之后，IMAX收入也是水涨船高。在后来IMAX在中国市场收入，逐渐不亚于一些名面上非常吸金的好莱坞电影巨头！
好在，王启年早就知道IMAX未来有多么火爆，所以，在这次金融危机爆发之后，开始也让小伙伴公司不断在股票市场上吸纳IMAX的股份。
早年小伙伴公司已经买入了这家公司的股权，不过是在10美元以上买入了10万股，长期持有并没有赚到钱，反而在股灾中浮亏70%。
接下来，小伙伴公司就开始以产业投资的心态，越便宜越买，一直买到成为这家公司的重要股东，能影响公司的决策为止。
目前，小伙伴公司已经对IMAX上市的流通股累计投资了6000多万美元，买下了1700万股在纳斯达克上市的IMAX集团股份，大约占据了IMAX公司的25%的股权——一不小心，买成了这家公司的大股东！
实际上，这家公司单个的创始人，股权比例还不如小伙伴公司多。不过，由于这家公司的创始人和持股的员工是一致性行动人，他们加起来占据了五成以上的投票表决权，因此，即使成为了第一大股东，也不能真正的控制这家公司。
接下来，小伙伴公司高调的宣布了这个事实，表示说道：“我们对于IMAX技术很感兴趣，认为这家公司将会前途无量。所以，我们买下了很多公司股权！当然了，我们的目标并不是控制公司，事实上，我们仅仅是战略投资，希望跟IMAX达成更多合作，帮助IMAX把产品推广到亚洲成千上万个电影院中。我们不会干涉公司经营管理，只会当一名安静的投资人。你们可以当我们不存在，因为，我们一般不会参与IMAX公司的事物……”
IMAX公司的董事会和管理层，一下子感觉到有点混乱。虽然第一大股东陈诺。不会干涉公司的正常经营，但毕竟大股东换人了，让很多人无所适从！
不过，小伙伴公司很快拿出了诱人的合作蛋糕——未来三年，不少于200座IMAX系统的放映厅。价值2亿美元的订单。
一旦落实之后，相当于再造一个IMAX!
毕竟，此时的IMAX总股本也就7000万股，每股从股灾前的10多美元，跌到了4美元以下。目前，整个公司市值不过是2亿多美元，并不算什么大公司。
而小伙伴公司的订单一旦落实了，可以让IMAX公司未来三年内订单爆满……
金钱的万能的，顾客是上帝！
小伙伴公司陆续的开始跟IMAX管理层通过网络进行沟通，向其介绍小伙伴的资源和实力。以及小伙伴的计划中的采购金额！
所以，一个超级土豪顾客，用订单来诱惑IMAX公司，逐渐的让这家公司的股东们纷纷犹豫。
“小伙伴公司要求提名一名常务董事，入驻董事会！并且，成立合资的IMAX亚洲，亚洲的业务，今后由IMAX亚洲全权负责！”小伙伴公司提出自己的建议，“IMAX亚洲，我们出资1亿美元现金。获得51%股权，而IMAX集团公司可以以技术和专利入股，获49%的股权。今后，我们小伙伴公司的IMAX影院订单。将会交给IMAX亚洲公司！”
即使小伙伴公司的这种做法，非常的霸道，但是IMAX渴望打开亚洲市场，渴望订单和盈利，已经到了非常迫切的程度。这个生意，做了几十年。至今每年的收入才几千万美元，长期处于烧钱和微利阶段，基本上很难看到暴利的机会。想要暴利其实也很简单——只要有订单！
其实，IMAX的产品毛利润很高，只不过，市场一直很小，所以，才会发展很停滞。
但IMAX公司并不知道，其实他们的业务，早就在井喷的前夜。只等到卡梅隆的3D电影《阿凡达》上映，接下来，他们就会从微利变成暴利。尤其是，跟院线公司采取了票房分账之后，IMAX几乎是像印钞机一般，源源不断的从数百计，甚至，未来有望扩张到数千家的IMAX放映厅中获得大量的票房分账……
虽然，IMAX公司的技术也不是不可替代，貌似包括中国在内，都有很多的类似的技术，跟IMAX展开了竞争。但，貌似IMAX拥有几十年的经验，技术底蕴和专利护城河最深，所以，即使未来有很多对手跟其竞争市场，但其一直是拥有技术领先的优势！
在王启年可以预见的将来——IMAX的放映厅门票是最贵，而且，上座率却一直是居高不下。很多一直舍不得花钱在电影院看电影的观众，也会为了体验IMAX的视听效果，而专门走进影院观影。
IMAX俨然成为未来一段时间内很热门的卖点，这个卖点几乎跟90年代的特效大片的卖点差不多。
在90年代，只要是号称电脑特效，投资成本几千万美元上亿美元的，就很容易卖座。
而在现在电脑特效的技术越来越普及之后，高中低档次不同的价格，都可以做出不同等级的特效。观众逐渐对于纯粹的电脑特效，已经不会感觉到惊奇。光靠特效，已经不是卖点了。
IMAX虽然不能跟触摸屏手机比市场规模，但在电影院线市场上，这绝对是未来十年内最有前景的技术！(未完待续。)